5月5日，鸿凤涂装董事长陈志红、总经理吴清涛、副总经理曾国兴、深圳片区在建项目负责人等人一行，来到位于深圳光明区的满京华在建项目施工现场，实地查看施工进度与质量，组织各项目负责人现场交流学习与探讨。

       在现场，领导们详细了解项目的施工计划、材料选择、技术应用以及质量控制等方面的情况，实地查看内外墙涂料施工的过程和效果，仔细观察涂料的涂抹均匀度、色彩饱和度以及表面光洁度等细节。项目负责人详细介绍了项目的基本情况、施工计划以及当前面临的重点难点问题，并与其他各项目负责人共同交流解决方案。

董事长陈志红

       随后，董事长陈志红组织召开深圳片区在建项目负责人座谈会议，他首先肯定了各项目负责人在项目建设中所做出的努力和贡献。他指出，在当前行业极不景气的大环境之下，公司处于发展的关键时期，各项目要进一步加强沟通协调，形成工作合力，要始终坚持“质量第一，安全至上”的原则，确保每一个施工环节都符合标准。

       重点强调了“降本增效”的重要性，要求公司从上至下要加强项目预算和成本管理，严格控制各项费用支出，避免不必要的浪费；经过这么多年的磨合，要保持原有做得好的方式方法，继续不断创新，优化施工方案，提高施工效率，减少不必要的返工；要加强材料管理与保护，确保材料采购的合理性和使用的有效性；要加强人员培训和管理，提高员工的技能水平和工作效率。

总经理吴清涛

       总经理吴清涛在会议上指出，各项目负责人一要做好榜样：要以身作则，严格遵守公司规章制度，勤勉敬业，以高标准、严要求来要求自己，在团队中树立一个正面的榜样，相信榜样的力量；二要提升自我的管理水平：随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，项目管理面临着越来越高的要求，因此，各项目负责人要不断学习新知识、新技能，不断自我反省，提高自己的专业素养和管理能力；三要做好工人的服务工作：要优化工作流程，减少不必要的环节和等待时间，合理安排作业人员，提高工作效率。同时对成本管控提出了意见与建议，要从粗犷式管理向精细化管理转变，通过数据分析，更加准确地了解项目进展和物资情况，及时发现问题并采取措施解决。

副总经理曾国兴

工程部经理袁东海